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导师带徒目标责任书

根据办[XX]20号文件精神,为引导公司青年员工岗位学习,进一步提高广大青年员工整体素质,切实加强港口青年人才队伍建设,特开展“导师带徒”活动。现制定《导师带徒目标责任书》,明确师徒职责如下:

一、  培养目标

通过师徒结对传技授艺培养出职业道德优良、专业技能过硬的新进大学生和青年技工,使其服务于港口的生产经营。

二、  “导师带徒”起止日期为:XX年7月1日至XX年6月30日(如徒弟岗位发生较大变动则“责任书”自动终止)。

三、  导师职责

1、   对新进大学生和青年技工的学习、工作、生活提供尽可能的帮助,帮助其树立起积极向上的生活与工作态度,尽快消除陌生感、投入到正常的工作状态。

2、   对徒弟的思想状况及学习情况进行跟踪了解,并向所在单位领导及人力资源部进行定期或不定期的反馈。

3、   耐心细致地传授专业知识,带领徒弟深入基层实践,引导徒弟将理论运用到实际工作中去(文章转自www.kt250.com) ,并力求解决生产和设备上的难题,确保安全无事故。

4、   每月按时(12日前)给徒弟布置一个专业课题重点学习并进行辅导,检查其课题学习进度情况,督导徒弟每月按时(5日前)将上月《导师带徒专业课题学习记录表》上交到人事部和团委备案,督导徒弟每月12日前到人事部对上月“专业课题”进行答辩。

四、  对徒弟的要求

1、     尊敬导师,团结同事,遵守公司及所在单位的规章制度。

2、   学习中要积极主动、勤学多问,尽快熟悉掌握公司生产工艺、设备运行及经营等有关知识,基本了解司情及企业文化。

3、   工作中要不怕苦、不怕累、不怕脏,在导师的带领下基本上能解决生产中出现的一般性技术问题,做到安全无事故。

4、   完成导师布置的专业课题学习,并做好专业课题学习记录,按时在每月5日前将上月《导师带徒专业课题学习记录表》上交将到团委和人力资源部备案,每月12日前到人力资源部对上月“专业课题”进行答辩,每月12日前将本月导师布置的专业题目送人事部审签。

五、  奖罚

1、奖励:导师实行每月100元的带徒津贴(导师为谈判工资人员的不享受此津贴)。徒弟专业课题考核为优秀、较优秀的给予50元、30元的奖励。

2、处罚:

人事部和团委根据“导师带徒”活动目标责任书中的双方职责全程跟踪、了解、协调具体情况,并且每月对导师和徒弟进行考核:

(1)对于“导师带徒”过程中没有很好履行职责的导师将减发、停发导师津贴,直至取消导师资格。

(2)对于“导师带徒”过程中未按要求做好及经考核不合格的徒弟,将根据考核情况酌情扣减月薪。

六、  本合同一式五份,人事部、团委、师徒所在单位、导师、徒弟各持一份,由人事部、团委、师徒所在单位在合同期内监督检查合同的执行情况。

 

导师:        时间:   年    月    日

 

徒弟:        时间:   年    月    日

 

所在单位:       人事部:

 

团委:

 

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