尊敬的领导：
您好！我入职贵公司已经有一段时间了，对于公司的一些情况已经有了整体以及局部的全面了解，在工作中以及上下级衔接工作过程中出现的问题也深有感触。入职面试时，我曾说过希望加入一个有归属感的团队，员工能够与企业‘同呼吸、共命运’并且能够有一个可以公平竞争和发展的平台，但此刻我递交辞呈的原因正是适应不了贵公司的团队协作以及得不到公平的发展平台。
一个企业的发展取决于人，一个企业的衰败同样也取决于人，古人禅语有云“竹密不妨流水过，山高岂碍白云飞”，讲述是人与发展的关系。有信仰的人无论在什么样的艰难条件下，都不会受到阻碍，都能穿过荆棘迈向成功的，但是否愿意去做还是取决于人心选择。关于对公司的了解以及我离职的原因如下：
一、企业团队没有向心力、上下级区别悬殊
企业各部门没有向心力，大家没有共同发展目标，人心不齐，缺少沟通。上下级关系不融洽，无论员工的意见和建议是对的还是错的，全部都按照上级意见去执行，包括那些没意义的文本格式范本，没有员工的发言权，没有沟通权。这一点是公司各个部门都存在的普遍现象。对此很容易出现员工消极怠工、工作没有主动性现象；并且也制约了一些员工的发展。
二、上级领导倡导人文关怀、下级员工感受不到
公司总经理无论大小会一再重申人性化管理、人文关怀，可落实到员工中的时候，员工根本感受不到所谓的‘人文关怀’。比一个最简单的例子，每个月10日的工资发放，都会推迟几天，是上级领导思想没有下达到，还是相关部门执行力度达不到，给员工的感觉就是上下不一致。
对于管理，任何一个成功的企业，无论规模大小，至少管理体制、组织结构、管理理念是一致的，以人为本，科学发展，都遵循着“厚物载道，以德服人”的理念发展。给员工再多再好的承诺，如果只是单纯的在物质上达标或者不达标，在思想上无法统一，无法让员工认同领导的思想与德行，那么永远不能称之为一个成功的团队。
三、薪酬体制不合理、收入与能力不能成正比
薪酬体制不合理，员工每个月的工资不但拿不全，多上班的等于白上，这样的制度对于员工来说非常不合理。例如，考勤按照26个工作日计算，假如这个月公休5天，全勤25天，那么则按照25天工资计算，扣一天工资；假如这个月全勤27天，那么工资按照26天计算，多上的一天算贡献了。这样计算，一年下来有1/4工作时间是没有薪酬的。不公平的就是，加班没有加班费，相反无故还要少拿收入。
现在部分领导层薪金与工作能力不能成正比，实际能力达不到相应的薪酬水平。实际上，总经理对照工资表分析在职管理层工作表现，显而易见薪酬体系的不合理。
薪酬体系是关系人力资源去留的重心，人员与工作的关系主要关联的就是薪酬表现，当一个企业员工的实际能力与实际薪酬不符时，该员工就会选择离开。或许领导会认为，想走的可以走，还可以招聘新人，但是却没有考虑到人员的流失对于企业的危害。一方面新员工入职有培训期，影响相关链接部门的发展进度，产生培训成本；另一方面本公司员工从事工作过程中对企业的发展以及流程了解，离开后对于企业内部情况以及信息有一定的传播性，对于竞争对手来讲，有利对于企业有害。长期稳固的员工对于企业架构组成以及发展的稳定性都起着关键的作用。
四、主管领导做不到以身作则领导员工
各部门多数主管领导做不到以身作则，任何规章制度之制定给员工的，领导享受特殊待遇。
五、员工精神压力大、工作状态不佳
员工工作没有动力，相反还要承受一定的精神压力，形成思想混沌、盲目工作状态，不但没有工作效率，而且也不会有突出工作成绩。
具体的说，员工临时性工作很多，因为部门框架衔接不畅，导致很多突发事件出现，又因沟通的局限性，使得员工工作压力大，自身能力发挥不出来。
以上情况是公司现在表现尤为突出的现象，也是本人离职的原因所在。感谢领导给予我进入贵企业工作的机会，同时我也将自己工作中的发现问题反馈呈上，希望离开之前也能够提供一些有价值的资料。感谢那些给予我帮助并让我学习成长的战线同仁！
您好！我入职贵公司已经有一段时间了，对于公司的一些情况已经有了整体以及局部的全面了解，在工作中以及上下级衔接工作过程中出现的问题也深有感触。入职面试时，我曾说过希望加入一个有归属感的团队，员工能够与企业‘同呼吸、共命运’并且能够有一个可以公平竞争和发展的平台，但此刻我递交辞呈的原因正是适应不了贵公司的团队协作以及得不到公平的发展平台。
一个企业的发展取决于人，一个企业的衰败同样也取决于人，古人禅语有云“竹密不妨流水过，山高岂碍白云飞”，讲述是人与发展的关系。有信仰的人无论在什么样的艰难条件下，都不会受到阻碍，都能穿过荆棘迈向成功的，但是否愿意去做还是取决于人心选择。关于对公司的了解以及我离职的原因如下：
一、企业团队没有向心力、上下级区别悬殊
企业各部门没有向心力，大家没有共同发展目标，人心不齐，缺少沟通。上下级关系不融洽，无论员工的意见和建议是对的还是错的，全部都按照上级意见去执行，包括那些没意义的文本格式范本，没有员工的发言权，没有沟通权。这一点是公司各个部门都存在的普遍现象。对此很容易出现员工消极怠工、工作没有主动性现象；并且也制约了一些员工的发展。
二、上级领导倡导人文关怀、下级员工感受不到
公司总经理无论大小会一再重申人性化管理、人文关怀，可落实到员工中的时候，员工根本感受不到所谓的‘人文关怀’。比一个最简单的例子，每个月10日的工资发放，都会推迟几天，是上级领导思想没有下达到，还是相关部门执行力度达不到，给员工的感觉就是上下不一致。
对于管理，任何一个成功的企业，无论规模大小，至少管理体制、组织结构、管理理念是一致的，以人为本，科学发展，都遵循着“厚物载道，以德服人”的理念发展。给员工再多再好的承诺，如果只是单纯的在物质上达标或者不达标，在思想上无法统一，无法让员工认同领导的思想与德行，那么永远不能称之为一个成功的团队。
三、薪酬体制不合理、收入与能力不能成正比
薪酬体制不合理，员工每个月的工资不但拿不全，多上班的等于白上，这样的制度对于员工来说非常不合理。例如，考勤按照26个工作日计算，假如这个月公休5天，全勤25天，那么则按照25天工资计算，扣一天工资；假如这个月全勤27天，那么工资按照26天计算，多上的一天算贡献了。这样计算，一年下来有1/4工作时间是没有薪酬的。不公平的就是，加班没有加班费，相反无故还要少拿收入。
现在部分领导层薪金与工作能力不能成正比，实际能力达不到相应的薪酬水平。实际上，总经理对照工资表分析在职管理层工作表现，显而易见薪酬体系的不合理。
薪酬体系是关系人力资源去留的重心，人员与工作的关系主要关联的就是薪酬表现，当一个企业员工的实际能力与实际薪酬不符时，该员工就会选择离开。或许领导会认为，想走的可以走，还可以招聘新人，但是却没有考虑到人员的流失对于企业的危害。一方面新员工入职有培训期，影响相关链接部门的发展进度，产生培训成本；另一方面本公司员工从事工作过程中对企业的发展以及流程了解，离开后对于企业内部情况以及信息有一定的传播性，对于竞争对手来讲，有利对于企业有害。长期稳固的员工对于企业架构组成以及发展的稳定性都起着关键的作用。
四、主管领导做不到以身作则领导员工
各部门多数主管领导做不到以身作则，任何规章制度之制定给员工的，领导享受特殊待遇。
五、员工精神压力大、工作状态不佳
员工工作没有动力，相反还要承受一定的精神压力，形成思想混沌、盲目工作状态，不但没有工作效率，而且也不会有突出工作成绩。
具体的说，员工临时性工作很多，因为部门框架衔接不畅，导致很多突发事件出现，又因沟通的局限性，使得员工工作压力大，自身能力发挥不出来。
以上情况是公司现在表现尤为突出的现象，也是本人离职的原因所在。感谢领导给予我进入贵企业工作的机会，同时我也将自己工作中的发现问题反馈呈上，希望离开之前也能够提供一些有价值的资料。感谢那些给予我帮助并让我学习成长的战线同仁！