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部门季度工作计划/评价表 | |||||||||
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部门 |
第一负责人 |
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考核者 |
考核期 |
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关键职责 |
当期应对措施 |
衡量标准 |
权重 |
上级评价 | |||||
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1 |
1 |
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2 |
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2 |
3 |
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4 |
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3 |
5 |
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6 |
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任务变更（权重大于20%） |
1 |
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2 |
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绩效评分：∑权重×评分 |
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工作任务确认签字栏 | |||||||||
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被考核者签字： |
考核者签字： | ||||||||
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考核结果确认签字栏 | |||||||||
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被考核者签字： |
考核者签字： | ||||||||
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工作改进计划 | |||||||||
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1 |
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任务绩效评价标准（示例） |
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等级 |
目标达成情况 |
说明 | |||||||
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出色 |
135%以上 |
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 | |||||||
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（10） | |||||||||
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优良 |
115—135% |
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 | |||||||
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（8） | |||||||||
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常态 |
95—115% |
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 | |||||||
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（6） | |||||||||
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需改进 |
75—95% |
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 | |||||||
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（4） | |||||||||
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不良 |
40—75% |
工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 | |||||||