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烟草局上半年工作总结及下半年工作计划

XX年上半年,xx烟草系统在省局党组和市委、市政府的正确领导下,坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导,结合工作实际,深入解码落实全国、全省烟草工作会议精神,紧紧围绕“七个关键词”,全力完成“七个新任务”,顺利实现了“时间过半、任务过半”的既定目标,为完成行业“上缴财政总额超过一万亿元”年度目标、推动全省“行业楷模”战略体系全面落地、实现xx烟草发展“争先进位”做出了应有的贡献。

下面,围绕全省战略体系落地以及xx烟草年度工作目标,从“战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍”七个方面总结XX年上半年工作情况和下半年工作安排。

一、坚持战略为发展统揽不动摇,全力完成战略新目标

XX年上半年,xx烟草坚定不移地围绕省局党组关于“行业楷模”战略的决策部署,始终坚持战略为发展统揽不动摇。一是全面宣贯,深刻理解“行业楷模”战略要义。我局(公司)于年初召开了全市系统年度工作会议,组织全体干部员工认真学习领会习总书记系列重要讲话精神、中央经济工作会议精神以及全国、全省烟草工作会议精神,全面深刻理解江苏烟草商业系统“行业楷模”战略体系的重大意义和深刻内涵。结合xx烟草实际,积极开展“战略体系在岗位”教育实践活动,制定出台了《xx市烟草专卖局(公司)开展“战略体系在岗位”教育实践活动实施方案》,重点加强对“行业楷模”战略体系等内容的学习,并举办了以树立“楷模、创新、节俭、严管、感恩”五种意识为主题的“战略体系在岗位”“五四”青年员工演讲比赛,使全体干部员工进一步增强了对“行业楷模”战略的思想认识,明确了努力方向。二是落实到岗,确保“行业楷模”战略落地有声。围绕全省“行业楷模”战略和xx烟草“争先进位”目标,建立了全市系统企业级、部门级、岗位级三级目标体系并编写了覆盖全岗位的作业指导书,明确了重点工作任务和操作流程,将总体任务解码落实到具体部门和岗位,实现“行业楷模”战略的可视化和可操作化,确保“行业楷模”战略执行到位,落地有声。三是实现“争先进位”,争做“行业楷模”初见成效。对标指标方面,根据省局(公司)对标指标完成情况通报,今年一季度(二季度尚未通报)在全省15项对标指标中,我局(公司)共有8项指标高于全省平均水平,有6项指标排名全省前三,有13项指标同比提升,总指标提升率达87%,其中4项指标分别从去年的第八、第七、第四、第三位全部提升至全省第一位,同时实现了“争先”与“进位”。qc小组活动方面,在全省系统XX年优秀质量管理小组成果发布会上,我局(公司)两项qc小组活动课题分别荣获省局二等奖和三等奖,其中一项课题被选送国家局,并已经评审入围XX年度全国烟草系统质量管理小组成果发布会。财务创新课题方面,我局(公司)作为“江苏烟草商业系统定额标准体系建设”课题组的主要成员,率先制定完成了车辆运行费用定额标准体系,在全省定额标准体系建设推进会上进行了交流,得到了省局(公司)的充分认可, 并将作为车辆运行费用定额标准体系的模板在全省系统推广应用。专卖创新课题方面,3月底,我局(公司)就“精准分析在市场监管中的应用”、“卷烟市场秩序综合评价体系”两个省级创新课题向省局(公司)调研组进行了汇报,并根据调研组要求对课题内容进行了重新梳理,改进后两个创新课题框架构想、实施举措等已获省局(公司)初步认可,并于6月初在全省专卖会议上进行了交流,目前,正在全市系统部署落实课题成果推广运用工作。

XX年下半年,面对行业新形势、新要求,全市系统将继续认真贯彻执行省局党组“行业楷模”战略新任务,全力完成战略新目标。一是持续进行宣贯,全面推进“行业楷模”战略扩大战果。紧紧抓住“战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍”七个关键词,正确认识、积极适应宏观经济发展新常态,深入推进“行业楷模”战略的本地化和具体化,继续开展“战略体系在岗位”系列教育实践活动,结合“行业楷模”战略和各岗位职能特点,开展全员征文大讨论活动,进一步营造全员学习战略、全员领会战略、全员实践战略的热潮。二是完成全年目标,争做对标指标争先进位楷模。迅速适应卷烟“提税顺价”后的新形势、新要求,在对标指标争先进位方面再接再厉、精益求精。加速提升专卖管理水平,在打假破网和市场净化上实现争先进位;加速提升营销服务水平,在品牌培育和服务提质上实现争先进位;加速提升企业管理水平,在成本控制和优化队伍上实现争先进位。以对标指标为核心,实现XX年全市系统各项工作对XX年的全面超越。三是打造特色品牌,争做“精益改善”的“行业楷模”。继续保持敢为人先的劲头,持续深化改革创新,在前期工作的基础上,引导“三创出彩”活动向“精益改善”转变,着力打造xx烟草“精益改善”特色品牌,为今年在江苏召开的全国烟草企业管理现场会贡献一个亮点。

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