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董事长述职报告

本着公开公正自愿的原则,,乔xx----------------------------等人为了共同的目的,-------赚钱,  所达成的合作协议,作为发起人乔xx做出如下阐述:
一、 目的,为了赚钱 
二、方式,共同合作
三、途径,以大家所长,共同努力达到更有效的结果
四、结果、大家希望这一生过的值了
根据以上几点,引出以下方案:
一、为了赚钱,那么要有可行的项目,
二、通过有效的方式,团队合作和正确的经营方针
三、尺有所长,寸有所短,那么通过合作的途径来把每个人的长处合理配置,扬长避短,
四、结果,从每个个体成功的可能性较小,到大家合作把成功的可能性变成较大。
更进一步引出以下问题:
一、项目是水果,是谁提出来,并且影响或者以理说服大家认识到水果行业?
二、有效的方式,这个团队是因谁而组合起来的,水果店连锁的基本构架是谁规划提出来的?
三、又是谁给大家创造了这样一个有可能摆脱你自己目前局势的机会呢?
四、是谁给了大家信心,大家因为谁聚集起来的,又是谁给大家创造了实现自我价值的这个平台的
进而得出以下结论,
一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的,但是是乔xx至少做到了给大家创造了这种可能。
二、可能大家每个人都是思想家,整天想着去改变现状,可是是乔xx提出来一个合适并切实可行的项目,并且制定了虽然粗略,但是行至有效的经营方案和整体构架。更重要的是他引导带领大家在实施
三、大家每个人都想创业,但是是乔xx实现了大家的想法和梦想,
四、至于公司是股份制,是有限制,还是我个人的公司,只要大家能赚到钱的模式就是好模式,石xx的一言堂也一出十个亿来了,哪个原始股东不是亿万富翁,你敢说大家的目的没达到吗,但是那些国企的股份制不还是十有八九放开竞争个个死吗?为什么很多改制后的国企像联想啊,海尔啊这些成为五百强,包括从国企伊利出来的牛根生,最后一度比伊犁这个老牌奶业更牛比,联想是因为柳传志,海尔是因为张近东,蒙牛是因为,牛根生。正是因为他们的个人魄力能力,或者说是综合能力才有了现在的联想,海尔和蒙牛。这种例子太多了,如果像大家说的那样都来发表看法,人多的来决断,都想说了算,等于没有一个人说了算,。我想这些企业未必能够有这个结果,可以说一定没有。所以我想说我的是股份多少不是最重要的,但必须在合同上注明我说了绝对算。我现在不想承诺以后做多大多大,还是跨几个行业,大家若相信我,请给我绝对的权利。若大家有顾虑,我现在表态,我肯定退出,我不想为一个一定会死的企业去拼命,尽管在这其中可以挣到钱。这个钱我宁愿通过其他行业去挣。大家说的一言堂把企业带到死胡同,纯粹瞎j##b扯淡。我是傻逼吗我,我听不进别人的意见了啊,至于你们有些人感觉自己多能多能,我不说算个屁,但是你要以你们所谓的能力来开创并且成就一番大的事业,不可能。我太了解我自己和各位了。你们哪个是那块料?
今天我不谈别人,只谈自己,可能在座的各位,有的感觉我有些能力,有的感觉我跟他差不多,但我想也是会有人感觉我远远不如他,甚至屁都不是,但是你们的想法我无法左右,我是人就有所长所短,如果大家赞同我的长处是刘备的作用,那么大家就当好五虎上将和诸葛,如果大家认为我是刘邦的话,那么请大家做好运筹帷幄的萧何,经纬天地的张良,或者说你做带兵如神的韩信.。但是不要做魏延,我会杀了你。同样你韩信也不要举旗不定,只要你坚定立场,我是汉高祖,那你做你的淮阴王,虽然你没我威风,但总比你当年在别人跨下时要威武1000倍。但如果你举旗不定,我同样会杀了你。
一、首先大家每个人都是找到我要加入一起共事的,我是影响了大家,但是我绝对没有勉强任何一个人来加入,
二、既然大家推举了,或者是我自己推举自己还是大家和我共同推举的我作为发起人,主心骨,那么我在这里衷心的感谢大家对我的信任,谢谢大家。
三、虽然说没有谁服谁这一说,而是谁正确谁来服,但作为主心骨必须需要大家不仅口服,更要心服,我承认这是需要做出来的,但是我是发起人,你既然加入,那就是认可,你不承认但事实就是我的能力你是相信的,可能你会说你相信的是这个团队,这个项目,那么我想请问一下你,这个项目这个团队是谁发现建立的,这就是能力,你感觉你比我这方面牛逼,没关系,你来! 你感觉我不能做的好,那么你可以马上退出,要加入那就要服从。我需要的不是你的能力有多大,而是你的忠诚有多少。我若是狼群的头狼,我希望我的狼群里都是齐心协力的,首先我不需要一只带有毒瘤的哪怕你武功盖世无双的狼,我更不需要另外一只头狼的出现。如果你感觉你是头狼,你加入了,想要好的话,就好好的做好一个群狼的本职,如果要在我所带领的狼群里想做头狼,那么你要小心我会咬死你的。与其带着一群都想当头狼的不合的狼群,我宁愿带着一群同心协力的羊群。如果大家都不行,我未尝不可以考虑和姚总此类人合作。

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