##农电局行风建设工作在￥￥电网公司、**电业局行风领导小组及纠风办的正确领导和监督下，努力实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，践行“四个服务”宗旨，一手抓管理，一手抓服务，坚持以人为本，从内练素质和外塑形象入手，以创建一流县级农电企业为载体，切实贯彻落实“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，建立健全了行风建设和优质服务常态运行机制，通过全体职工的共同努力，各项工作取得了实效。
XX年各项指标完成较好。没发生大面积停电事故；没发生火灾和爆炸事故；没发生主要设备烧毁事故；没发生恶性误操作事故；没发生负有主要责任的重大交通事故；无职工生产性人身重伤及以上事故；送电事故0次;变电事故0次。全年完成购电量18827万千瓦时，比上年增长5496万千瓦时，增长率41.22%；完成售电量17856.4万千瓦时，比上年增长5105万千瓦时，增长率40.03%；完成售电量16519万千瓦时，比上年增长5781万千瓦时，增长率53.83%；完成售电文章版权归文秘写作网作者所有!单价（不含电建三峡、能源附加、扶持资金、还本付息、城市附加）483.86元/千千瓦时，比上年增长17.64元/千千瓦时；完成趸售收入2222.9万元（含税），比上年增长666.39万元，增长率42.81%；综合损失率为13.6%，比上年降低1.3个百分点；电费回收率100%。党的建设和精神文明建设再上新台阶。未发生领导班子成员严重违反《廉政准则》问题；未发生有重大影响的行风曝光事件，在年末地方的**评议行风活动中被评为优档。
一、领导重视，全员参与
##农电局领导班子高度重视行风建设工作，采取了一系列措施抓好行风建设工作，并收到了实效。一是在对供电营业所行风建设情况坚持月抽查、季检查和年考核的同时，还采取了局领导到基层所参加行风监督员座谈会和明查暗访等方式检查指导监督基层的行风建设工作。对评比时名次靠后和滑坡的供电营业所实行一票否决，除取消年终综合奖外，还取消评先评优资格，并作为对所长业绩考核的一项重要内容。二是每位局领导在安排工作和到基层检查工作时都要把行风建设工作作为一项重要内容。分片包干安全责任区的领导也是这项工作责任区的第一责任人，所有工作都要与这项工作同时部署，同时检查，同时考核，同时奖惩。因而形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，科室人员具体抓，一级对一级负责的组织体系。
二、加快农村电网改造步伐，为行风建设工作提供物质保障
为了改善供电质量，提高供电可靠率和电压合格率，他们不仅把农网改造作为建设任务抓实抓好，还把它当作一项政治任务来完成，###农网建设与改造一二期总投资16949万元，现已全部完成。网改工程既要保工期、保质量、保安全，又要保证工农业生产和农民生活正常用电，同时，还要克服施工中老百姓的无理阻挠和资金不能及时到位等重重困难。由于他们加大工程管理力度，严格过程控制，认真执行“五制”，把“四个优化”落到了实处，所以保质、保量、保安全地完成了预定的工作任务。在施工中，为了减少停电时间，工程技术人员不分昼夜，加班加点赶进度，他们每天天不亮就出发，一直干到晚上，中午只在工地上啃馒头就咸菜简单充饥，不吃客户、不烦民扰民。有的施工队每天工作10多个小时，可没有一个叫苦叫累，打退堂鼓的。很多农电工没有时间顾自己家里的地，就花钱雇人帮妻子儿女春种秋收冬打场。在在66千伏**双回线路施工中，他们为了将农民的损失降到最低，每天出工100多人，冒着34℃的高温，扛着150m㎡粗的导线，小心翼翼地穿行在庄稼地里。尽管这些通道已经征用，也进行了赔付，但这个局的领导还是一再要求，尽量做到不损害庄稼，汗水如雨般滴在地里，但青苗一棵也没有踩倒，给农民兄弟多一份爱心，让农民兄弟多一份收成。
XX年各项指标完成较好。没发生大面积停电事故；没发生火灾和爆炸事故；没发生主要设备烧毁事故；没发生恶性误操作事故；没发生负有主要责任的重大交通事故；无职工生产性人身重伤及以上事故；送电事故0次;变电事故0次。全年完成购电量18827万千瓦时，比上年增长5496万千瓦时，增长率41.22%；完成售电量17856.4万千瓦时，比上年增长5105万千瓦时，增长率40.03%；完成售电量16519万千瓦时，比上年增长5781万千瓦时，增长率53.83%；完成售电文章版权归文秘写作网作者所有!单价（不含电建三峡、能源附加、扶持资金、还本付息、城市附加）483.86元/千千瓦时，比上年增长17.64元/千千瓦时；完成趸售收入2222.9万元（含税），比上年增长666.39万元，增长率42.81%；综合损失率为13.6%，比上年降低1.3个百分点；电费回收率100%。党的建设和精神文明建设再上新台阶。未发生领导班子成员严重违反《廉政准则》问题；未发生有重大影响的行风曝光事件，在年末地方的**评议行风活动中被评为优档。
一、领导重视，全员参与
##农电局领导班子高度重视行风建设工作，采取了一系列措施抓好行风建设工作，并收到了实效。一是在对供电营业所行风建设情况坚持月抽查、季检查和年考核的同时，还采取了局领导到基层所参加行风监督员座谈会和明查暗访等方式检查指导监督基层的行风建设工作。对评比时名次靠后和滑坡的供电营业所实行一票否决，除取消年终综合奖外，还取消评先评优资格，并作为对所长业绩考核的一项重要内容。二是每位局领导在安排工作和到基层检查工作时都要把行风建设工作作为一项重要内容。分片包干安全责任区的领导也是这项工作责任区的第一责任人，所有工作都要与这项工作同时部署，同时检查，同时考核，同时奖惩。因而形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，科室人员具体抓，一级对一级负责的组织体系。
二、加快农村电网改造步伐，为行风建设工作提供物质保障
为了改善供电质量，提高供电可靠率和电压合格率，他们不仅把农网改造作为建设任务抓实抓好，还把它当作一项政治任务来完成，###农网建设与改造一二期总投资16949万元，现已全部完成。网改工程既要保工期、保质量、保安全，又要保证工农业生产和农民生活正常用电，同时，还要克服施工中老百姓的无理阻挠和资金不能及时到位等重重困难。由于他们加大工程管理力度，严格过程控制，认真执行“五制”，把“四个优化”落到了实处，所以保质、保量、保安全地完成了预定的工作任务。在施工中，为了减少停电时间，工程技术人员不分昼夜，加班加点赶进度，他们每天天不亮就出发，一直干到晚上，中午只在工地上啃馒头就咸菜简单充饥，不吃客户、不烦民扰民。有的施工队每天工作10多个小时，可没有一个叫苦叫累，打退堂鼓的。很多农电工没有时间顾自己家里的地，就花钱雇人帮妻子儿女春种秋收冬打场。在在66千伏**双回线路施工中，他们为了将农民的损失降到最低，每天出工100多人，冒着34℃的高温，扛着150m㎡粗的导线，小心翼翼地穿行在庄稼地里。尽管这些通道已经征用，也进行了赔付，但这个局的领导还是一再要求，尽量做到不损害庄稼，汗水如雨般滴在地里，但青苗一棵也没有踩倒，给农民兄弟多一份爱心，让农民兄弟多一份收成。