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公司双爱双评活动“爱职工的好企业主”申报材料

“双爱双评”活动“爱职工的好企业主”申报材料
    市机械技术开发有限公司创立于2000年。短短几年,公司从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业,现在已发展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、2005年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。2005年底,公司利税将达到800万元。
中兴公司的快速发展主要得益于创始人、企业所有者、公司总经理华先生的胆识、才智、人生体验及感悟以及经营理念和国家改革开放的政策、芜湖市良好的投资环境等。[-]
一、发展是硬道理。国民经济的蓬勃发展源自于各类型经济实体蓬勃发展。华先生出生于皖南农村,兄弟姐妹多,父亲早逝,家境贫寒。华先生从小立志苦读。先后就读于空军第二航空学校、成都电讯工程学院,毕业后分配在国营大厂工作。2000年,出于对市场经济的敏锐感觉,自主创业的强烈愿望,先生毅然离职,开始艰辛创业。最初只租用一间约40平方的厂房,二十几个工人,先生是采购销售、生产、质量和财务一把抓,每天工作十五、六小时。先生身先士卒,员工们经常不讲条件加班加点,创造了良好的业绩。销售额直线上升,加工定单纷至沓来,企业规模迅速扩大。
[本文原创网站为--找文章到]先生坚持企业发展为第一要务,不铺张不搞高消费,他多次说,个人只拥有一套房,够住就行;穿,一身行头,有替换就行;行,一辆坐骑,主要是方便工作,节省时间,同时也是公司形象。企业资产虽在华氏名下,但实际上属于社会财富。生不带来,死不带走。也没有必要留给子女,因为子女如果有本事,不需要父母的帮助;如果子女没有本事,留下再多的财产最终也会被坐吃山空。2004年在国家实行宏观调控、银根紧缩的情况下,先生仍投资3000多万元人民币,建设了家电零部件生产线,使公司成为国内着名家电厂商美的集团的配套供应商,为企业的发展奠定了坚实的基础。企业规模的扩大,吸纳了大量的下岗人员和失地农民,带来了良好的社会效益。        
二、坚持以人为本的企业管理理念。以人为本是先生在企业管理中一贯遵循的原则。他多次强调,企业在闯市场的过程中,客户是企业的重要资源,但同时员工也是企业的重要资源。轻视员工的作用,将会阻碍企业的发展。许多企业从小到大,苦心经营,但由于管理中轻视员工的作用,缺少对员工的关心、尊重、爱护,最终都没有摆脱失败的结局。企业发展壮大了,要回报员工;员工的利益提高了,会更加珍惜机会努力工作,有利于企业的进一步发展。随着公司的不断发展,公司逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为外地员工提供了住宿,在新建的三分厂厂区建设了员工食堂。还租用了两辆大客车,解决了常日班员工上下班交通问题。
三、先生青少年时代的困苦经历是他的精神财富、创业动力,也使他在事业有成时始终与人为善,悲天悯人,关爱职工,为职工工作、生活困难解决实际问题。员工家中遇到红白喜事、员工或家庭遭遇突如其来的天灾人祸时,都会得到公司的资助。2003年和2004年得到公司资助的分别有70和120多人次。仓库工人姚红之子在高考中以优异成绩考取了北京大学,其家庭经济条件并不宽裕,先生批示财务给予姚红之子1000元资助。企业中一些辅助工种安排了社会弱势群体“4050”下岗失业人员。
四、先生关心、支持工会开展工作,尊重工会合法权益。对公司工会组织开展的各种活动,钟先生都从经费、时间和人员安排等方面给予支持。今年,在钟先生的关心和支持下,工会组织了各种群众体育比赛活动和迎中秋大型联欢会,得到员工的欢迎和好评。
五、建立职工民主管理制度,是非公企业自身发展的需要。正是基于这样的认识,公司在上级工会的帮助下,在总经理的支持下,较早地建立了企业工会组织,并在企业民主管理中,较好地发挥了企业工会组织的作用。
开辟多种渠道听取职工意见。专门建立了总经理信箱,每年通过信箱反映情况、提出意见和建议的达100人次。此外,先生还要求总经理办公室通过发出调查问卷的形式听取职工意见。公司的许多福利政策正是在听取职工意见的基础上作出的。
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