一、指导思想
以xx“xxxx”重要思想和党的xx大精神为指针，以中央13号文件和第二十次全国公安会议精神及公安部领导关于基层建设的一系列重要指示为指导，以《条令条例》、《军队基层建设纲要》和《公安消防部队中队建设标准（试行）》，以及支队工作布置为依据，以提高灭火救援战斗力为目的，力争各项工作比～年在上大台阶，力争通过“161”工程验收。
二、组织领导和工作分工
（一）组织领导：
中队成立全年工作组织领导小组：
组长：卢永兴陈程
副组长：廖院斌
成员：各班班长
（二）工作分工
1、政治建设由陈程负责；
2、行政工作和业务训练由卢永兴负责；
3、廖院斌负责协助指导员做好思想政治工作，并负责协助中队长做好行政管理和各业务训练工作。
领导小组负责中队全年工作领导，组织协调开展中队各项工作，统一思想认识，明确目标任务，落实岗位责任，定期检查各项工作完成情况，做到早准备，按时落实，坚决杜绝各种文档漏、补等现象。
三、全年工作思路
（一）思想政治建设
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。班子强、队伍硬，消防事业才能兴旺发达，消防工作的持续发展才有可靠的保证。目前中队有干部3人、战士8人，三名正式党员，一名预备党员；三名中队干部中，一名在读本科函授，一名大专毕业，一名大专函授毕业。目前班子团结，凝聚力、向心力强，在此基础上，按照支队党委提出的“政治坚定、开拓创新、团结协调、廉政勤政”的要求，进一步加强中队领导班子的建设，增强中队干部的政治鉴别力和政治敏锐性，增强“五个意识”不断提高中队干部科学判断形势的能力，准确把握大局的能力，驾驭复杂局面的能力和严格公正执法的能力，使之成为率领部队的坚强核心。大力加强队伍建设，以江总书记“五句话”为要求，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督、严明纪律，在技术学兵上把好关，选送素质好的战士。在选取士官上，要留得住高素质技术过硬的战士，以多种形式激发队伍的活力，树立队伍正气，推动队伍整体素质和战斗力的进一步提高。抓好士官队伍的管理，引导第二年兵，使优良传统和作风长存，除掉队伍中不良作风，建立一支“打得赢、不变质”的过硬队伍。
1、党支部建设
认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行上级党组织决议、决定，建立和完善的党组织建设，加强班子的凝聚力、向心力、战斗力，确保班子的战斗堡垒作用。坚持党的七项组织生活制度，坚持民主集中制，按标准、计划、程序发展党员，年内计划上报发展党员2名，培养2至3名积极分子，加强对党员的政治思想教育，充分发挥党员的先锋模范作用，务实创新，对干部教育、管理监督有力，每年组织一次干部述职；对武警委员会、团支部建设指导要有力，使其做到组织健全，制度落实、活动经常，作用明显。组织领导好“双争”活动，做到每季讲评、半年初评、年终总评。
2、思想政治教育
坚持用邓小平理论和“xxxx”重要思想武装官兵，开展爱国奉献、革命人生观、尊干爱兵、艰苦奋斗教育和时事政策、法律、职业道德、纪律心理知识等教育。要落实好教育的时间、人员、效果、内容，重点突出，安排科学合理，贴近官兵的思想，要有吸引力、感染力。有条件的组织官兵到市内政治思想教育基地现场参观学习，通过教育使官兵政治坚定，思想道德纯。
3、经常性思想工作
坚持预防为主，综合治理。经常性分析官兵的思想动态，做到及时发现、准确掌握、正确处理。开展好群众性谈心活动，每周必须保证跟战士谈心两次，做好心理疏导和个别人员思想转化工作，及时有效地做好执勤战斗和业务训练中的思想工作。干部熟知士兵的基本情况，建立一支强有力的思想骨干队伍。
4、宣传文化工作
开展文化学习和岗位成才活动，完善俱乐部的建设，文体活动要经常，做到队列集会有歌声、每月体育有比赛。充分利用橱窗、板报、网络和新闻媒介宣传部队的建设成果和好人好事，积极配合大队深入辖区单位、社区开展消防宣传活动，坚持做好消防站的对外宣传。充分发挥消防站的功能，抓好消防宣传，让广大群众掌握消防基本知识，掌握火场逃生自救常识，增强消防安全意识，提高消防安全素质。
5、双拥共建工作
尊重地方政府、热爱人民群众，遵守国家法规、民族宗教政策和社会公德。积极开展拥政爱民和共建活动，年内建立两个双拥共建单位。二月份开展“学雷锋爱民月”活动，元旦、春节、八一期间要与共建、友邻单位开展拥政爱民活动；教育官兵搞好友邻关系，把驻地当故乡，视人民群众为亲人，进一步密切警民鱼水情。
（二）执勤战斗和业务训练
1、进一步抓好大练兵活动，提～兵整体素质和部队战斗力
加强公安队伍正规化建设，全面提高队伍整体素质和战斗力，本着“干什么、练什么、缺少什么、补什么“的原则，结合中队实际广泛深入地开展全员岗位大练兵活动。做到人人练兵，人人受教育，人人有提高，注重实效，力戒脱离实际，力戒只有少数人参训。通过大练兵，使广大消防官兵熟悉掌握应知应会的基本理论、基本知识、基本技能，切实提高队伍的政治、业务和体能素质，提高队伍整体战斗力。
2、抓好战备工作的落实
建立建全战备值班、交～、战备教育、等级战备、战备检查等制度，严格按照《执勤战斗条令》实施部队执勤备战和灭火、社会抢险救援战斗行动。
3、做好“六熟悉”资料卡和灭火作战计预案
在去年的基础上进一步完善“六熟悉”资料卡和灭火作战计预案，并全微机管理。～年底前，全队官兵进一步要熟练掌握对辖区道路、水源、重点单位“六熟悉”，中队要完成对辖区内消火栓的检修保养，对重点单位的灭火预案做出必要的修改，每个重点单位演练全年不少于2次。
4、抓好全队官兵的业务理论学习、业务技能训练、体能训练等工作
做到业务训练月有计划、周有安排、参训率不低于85%，训练成绩合格率达到100%，力争优秀率达到70%。通过练兵，干部要掌握灭火救援的基本理论，具备初级指挥能力，取得资格证；士兵要掌握分管器材性能，会操作使用；干部、班长要达到“四会”教练员要求，中队、班组合训练贴近实战。
5、完善各种战训档案建设和基础资料的收集
建立健全接处警记录、战备检查、中队人员训练档案、灭火抢险救援记录，以及业务训练、执勤备战、灭火救援档案，统一归档，专人负责。
（三）行政管理
1、加强日常管理，规范官兵行为
坚持抓好经常性管理工作，行政例会和日常管理制度要落实到位，“八本表、一表、一册”及时准确填写，执勤、训练、工作、生活、秩序正规；节假日、双休日、课余时间管理要严格，严格规范官兵的行为；官兵对条令条例的内容要熟悉，警容严整、举止文明、遵纪守法、令行禁止，杜绝违反“五条禁令”，“十五个严禁”和其他违纪的现象发生。
2、加强兵员管理，密切官兵关系
严格落实《条令条例》、《广西公安消防部队士官量化考核评定实施细则》、《广西公安消防部队正规化管理细则》、《南宁市消防支队干部、士官目标管理评分标准》等有关规定。密切官兵关系，干部坚持“五”同、“七到位”，严格执行尊干爱兵“双六条”规定。
3、做好安全防事故和预防行政责任事故工作
年初做好计划，制定管理制度，成立安全领导小组，做好经常性的安全教育，定期分析预测安全事故形势苗头；开好安全分析例会，预防各种事故的发生；检查整改及时，出现事故要做到“三不放过”。
（四）后勤保障
1、加强器材装备的使用管理
建立完善器材装备档案，落实制度，按技术要求存放，维护保养好装备，开展爱护装备管理教育。干部要熟悉装备基本性能，数质、质量等情况和日常管理要求，执勤人员对分管装备会检查、会维护保养、会排除一般故障，设立车管员和装备保管员。
2、分利用各种资金，按照《公安部消防部队基层建设标准（试行）》的要求，完善中队的硬件建设
目前中队的营房达到了（标准）的要求，并建有娱乐室、电视室、卫生室、图书室、荣誉室、器材室、会议室。但图书阅览室、荣誉室还没有达到要求，娱乐室的娱乐器材不全，干部公寓楼、招待室、卫生室、理发室、组合训练室、对外开放站均未建立。训练机械上，中队还需建立训练塔、独木桥、射水靶、板障、室内组合健身器材。装备建设上，个人防护装备、抢险救援装备还没有达到标准等，中队要充分利用支队经费，积极配合大队向地方政府汇报等方式来解决。
3、积极开展农副业生产活动
年内，按照支队领导指示精神，在营区空闲地上开辟菜地种两蔬菜，养4—6头猪，培养、激励、发扬全体官兵自力更生、艰苦奋斗的革命精神。
4、绿化营区，美化营区环境
在～年的基础上，继续加大营区绿化力度，营区内所有空地全部中上花草树木，优化营区花草树木品种，争创花园式单位。
四、健全竞争激励奖惩机制
竞争激励机制是挖掘官兵能，激发官兵责任感，创造力，调动官兵积极性、主动性，确保中队各项落到实处，取得实效的重要保证，中队要建立健全公开、公正、公平的竞争机制，使能者上、平者让、庸者下，以个人的政治素质、人品、能力、业绩为标准，严格考评，客观、公证地评价班和个人的工作业绩，把考评结果与个人评先、评优、入党、考学、技术学兵、选改士官和经济利益挂钩，严明奖惩，奖优罚劣。