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公司2018年底中层干部大会讲话稿

       a、管理需要稳定
       一个企业如果没有稳定的环境,就根本谈不上管理。由于公司特殊的原因,长时间以来,公司一直把稳定工作放在重要的位置。
       一是稳定心绪,即稳定心态和情绪。首先确立公司要生存下去,并确立了三年是奋斗目标。其次是保持国有企业经济组织以及党组织正常开展工作,表明企业的性质,是国有的,不是私营的,也不是多元结构的经济组织。再次,由于企业性质及其公司的历史特性,我们自觉地把离休、退休、及其家属同职工一起纳入管理视野和范围,并采取了一些真心实意的措施和方法。
       二是稳定组织架构。公司的组织架构没有大撤大并,保持原有的组织态势。
       三是稳定人员队伍结构。尽管去年底理顺劳动关系,人员相对减少,但由于组织架构未变,其人员结构也未发生实质性的变化。干部队伍没有大变动,尤其是二级单位班子未发生根本性变化。
      四是稳定体制结构。实行二级核算,核算体制未发生变化。
      五是给予项目承包经营者正确定位,并纳入公司统一管理。
      六是稳定经营市场,维系客户关系。
      七是稳定施工现场。现场就是市场。施工现场方面,今年以来,总体情况是好的。但也有不愉快的事发生。要教育我们的管理人员,职工以及参战者,我们是来求财的,不是来求气的。不要行为不当,影响公司形象和声誉。
      保持稳定,并不表示我们的思想、工作方法也得保留在原有的状态,要积极进取,认真研究和处理我们所辖范围的事情。如果我们只是为了稳定,没有积极的心态和相应的工作方法和措施,也维系不了稳定。
       公司走到现在,矛盾突出,问题重重,确实有点内外交困。公司面对的问题很多。所以,我们各基层单位要看好自己的门,管好自己的人。要有大局观念,不要把矛盾上交。对已经解除劳动关系着,原属哪个单位,哪个单位的领导有义务做相应的工作。
       群众利益无小事,要关心职工的冷暖。
       一年多来,公司保持了相对的稳定,各项工作都在稳步推进。公司上下,尤其是各级领导干部作出了极大的努力。在这里,我感谢大家,
       公司要进步,要发展,稳定仍然是非常重要的、首当其冲的任务。我们必须要有足够的思想认识和严肃的工作态度。
       b、管理需要规范
      管理不是任性而为的事情。管理必须规范。所谓规范,也可以叫做规矩。俗话说:无规矩不成方圆。
      我们曾强调过:规范是总结以前的经验教训,用以规矩以后的行为,没有规范以前行为的能力。
      按照正常的企业管理常识:一个企业必须有相应的组织框架,并且有维系这个组织架构的体系制度。同时,应有执行这个制度的高质量的人。
       我们公司的领导班子是决策机构,奉行的“谁主管谁负责”的原则。公司班子的决策能力的体现,不是提出什么新颖的、响亮的口号,或者动人的奋斗目标,而是表现在能否顺势而为,在实事求是地处理具体事务的同时,不失其对管理过程的控制和对未来方向的把握。
       公司的工程处、分公司是执行机构。作为执行机构(二级班子)成员,一是要领悟公司决策的意图,规范自己的管理行为;二是要有掌控所辖范围的能力;三是创造管理价值;四是要有效地代表公司在项目上或市场上谋势。
      公司机关部室既是公司决策的参谋,又是决策的执行者;既是决策执行的推动者,又是决策执行的督促者。
      研究管理职责,就可以看到我们管理行为的差距。管理行为实质上就是我们人的行为。我们不排除人有惰性,我们也不排除习惯管理行为的惯性,但我们坚决反对管理上的我行我素,坚决反对管理上的无所作为。
      大家可以回顾看看,我们在规范经营信息管理、工程分包管理、劳务分包管理、财务管理、人力资源管理、联合经营管理、、项目管理等方面,我们做的任何呢?作为建筑企业,这些管理如果跟不上,就很难有所作为。
      这里我着重强调几个问题:
     1,关于联合经营问题
     公司在年初职代会上,曾提出适度开展联合经营,但在实际工作中,出现相当多的问题。公司对任何实行联合经营,已有相应的规范。联合经营原则上是法人实体之间的联合。凡是联合经营者必须实行准入制。公司各基层单位不准直接开战联合经营活动。
      各基层单位可以同公司准入者,并经公司同意,经营管理合同XX万以下是项目,但禁止承揽独立项目合同额50万以下的项目。各基层单位对联合经营收取管理费标准不准随意降低,收费视情况但必须经公司批准。各基层单位对联合经营必须实行公司统一管理模式,按项目法施工,加强风险控制,不准只收费不管理,不准 以包代管。要对公司负责,要对业主负责,也要对联合经营者负责。要保证联合双方的利益,必须把项目做好。
      同时,公司要重视信用管理。公司要建立退出机制。凡是在联合经营 (分包)过程中,出现问题或纠纷的,不再准许进入公司任何单位和项目。
      2,关于二级班子管理成员管理行为问题
      二级班子领导集体,肩负着对公司负责,又要对职工负责的重担,面对开拓市场的压力,以及管理项目、管理职工的难度。二级班子的担子确实不轻。但是,这是一级组织机构的职责所在。
       我们对二级领导班子   实行经营责任制,把收入与业绩挂钩。我们不反对在创造经营业绩的同时,在政策的许可下富裕起来,可是我们有些二级班子成员,并没有完全在自己的管理岗位上履行职责。有的人  承包项目按点数给工程处上交,造成岗责不对称。从而影响班子整体合力和战斗力。
      我们曾经宣布过:凡公司二级单位经营主管以上领导人员,均不允许其项目承包经营。因为,项目承包经营是公司特定历史环境下的产物。作为国有企业,不能让其发展,要保持国有企业的经营方向。
      我们要求各级班子成员,在其位谋其政,形成班子的领导合力,不能在其位不谋其政而谋其利。各二级班子成员要认真检讨一下自己的行为,做一个明确的决断。
      3,关于人力资源管理问题
      各单位乃至公司要充分了解人力资源状况,不能只知其人头,要了解到人头,要了解每个人的技能情况,以及家庭情况,不能放任不管,要管好自己的人。
      其次,要用好自己的人。要据其技能状况,安排适当工作,不能让一部分技能好的人在外打工,而我们自己的项目则整合社会人力资源。我们必须在充分利用自己的人力资源的基础上,再整合社会资源。要以自己的力量为主干。
       在整合社会人力资源(包括公司已解除劳动关系者)时,要认真履行签约手续,明确工资、社保等一切关系。
       各二级单位在人力资源管理时,要着眼与以我为主,形成劳务队伍框架。
       同时,我们要重视人力资源管理。我们要认识到带领的是一个集体,而非个体的一群人。
      4,关于项目管理问题
      项目部的成立,项目经理的任用,项目班子的组织,要按照项目管理规程办理。
      项目管理的形式,可以探讨。但我们坚决反对任何形式的以包代管的办法(只收几个点数),这是违反法律的转包行为。对员工不能只是点工,要形成劳务框架。否则,会涣散我们的管理力量,形不成和提高不了施工能力,不能凝结队伍。
      项目管理同人力资源管理,以及项目成本管理密切相关,值得我们重视。我们提倡:以我为主的劳务框架,追求项目效益最大化的管理形式,实现权责一致,提升项目管理能力的管理目标。
      公司要适时研究探讨项目管理形式。可以多样化,不搞一刀切。
     5,关于统筹管理问题
    公司是一个企业,是一个庞大的系统。在任何环节、任何地方出现问题,都会给系统带来影响。我们每个基层单位,乃至每个人,都是系统的一部分,不要把自己同系统孤立起来,更不要对立起来。公司的目的只是要使整个系统有效运行。
      在企业管理中,我们每个单位和每个人都有相对独立性,都与全局关联。宛如下棋,输赢系于每个棋子。“一招不慎,满盘皆输”。如果整个战局都输了,无论哪个棋子,即使再有能耐,又有什么意义呢?要求各单位按公司系统要求去做。
   *社保费用缴纳问题,再困难,此款都得缴。*人力资源管理松散,互相乱用,状况要改变。*各种报表要及时填报。*经营协调问题,必须尊重大局。*重大事项报告制度执行要严肃。*基层汇报,报喜不报忧,报忧不报喜都不对。反映问题要真实、具体。*关于分配问题,要严格按照分配规定执行:班子实行经营责任制、项目实行目标责任制、员工不能按点工,要在统筹考虑的基础上,实行计件制。*上下一致协调问题。公司要有全局意识,基层要听招呼。机关服务要到位。
      总之,管理必须规范。只有规范,才有规矩,才能形成合力,形成竞争力。
    c、管理需要提升
    我们在去年初曾强调过,XX年是公司的管理恢复期。这种恢复,不是恢复到原有的状态,而是系统管理的恢复,是指上面所提及的管理规范。如果我们只是做到了这种恢复,做到了这种规范,也只能说明我们正走到管理工作的起点上。今年,应该是管理提升年,我们要做到管理提升,就必须有所前进,有所提高。
     首先,思想意识上必须进一步提升。有什么样的思想,就有什么样的思路;有什么样的思路,就会有什么样的出路。我们今年组织了几次活动:一是参加省电视台活动,目的不是去凑热闹,而是证明我们管理团队的存在。领悟谁是英雄?只有战胜自己,才是真正的英雄!二是少数人听台湾培训师余世维主讲的《蓝海战略》,是经营战略管理、经营思路的启迪。三是组织听任中求《细节决定成败》的报告,是管理做实做细的探究。我们联系实际了没有?我们思考了没有?我们思想上有震动没有?我期望大家不但要有震动,还要有思考,并通过思考,来调整我们的行为。我相信大家会体会到公司的用意——把公司带向光明。因此,我们的思想会统一起来,管理认识会统一起来。如果,我们的思考或认识始终不能统一起来,不仅是能力问题,也是态度问题。我们不得不考虑:不换思想就换人!
      其次,管理能力上要进一步提升。我们不管以前做什么,做到今天这一步,亦不容易,也证明其有某一方面的能力。我们不要低估自己,但千万不要高估自己。低估自己,容易自卑、小心;可高估自己,却能使人狂妄自大,目空一切,别人什么都不顺眼,只有自己才是正确的,只有自己的贡献才是最大的。有的同志在工作中,总是试图证明自己做了什么什么,而没有考虑所做的效果是什么。以前有句口头禅:没有功劳也有苦劳。但苦劳并不等于功劳。有时候,苦劳也可能是无用功。
      因此,我们需要能力的进一步提升:一是正确认识环境(市场、政策、法律。法规);二是正确认识职责所在;三是正确认识或评价自己;四是向实践学习,即在干中学,向有经验者学习,向能者学习,“三人行必有我师”;五是向书本学习。只有不断学习,不断实践,才有能力的提升和进步。
      d、管理需要发展
      在我们公司的今天,谈管理发展似乎是不切实际的事。但事实上,讲管理必须考虑发展,而管理本身就是发展的问题。
      我们现在所谈的管理发展问题,即不要把目前的管理形式固化,或者是只能是这样,而不允许探讨、改革、创新。而我们要在哪些方面探讨、改革、创新呢?
      一是经营责任制需要改革。
     二是培训模式上,要以项目为主、实用为主、提高为主,同时兼顾发展方向(管理方向、技术方向);培训管理上,要统一规划,分步实施;统一证件管理(不要造假);培训方向上,培养既懂技术也懂管理的人才。要重视对整合人力资源的培训。
       三是在用人体制上,要依据法规,要采取灵活多样的用工形式,不搞单一化,但必须严格执行劳动法规,做到能进能出。
      要建立人才框架体系,形成合理的配置结构。要建立人力资源数据库,做好人力资源准备。提高整合社会资源能力。
      四是在分配体制上,按绩效原则、技能贡献原则,合理拉大分配差距,能者多劳多得,智者多劳多得,形成收入能高能低的体制。有条件的情况下,可以探讨新的分配方式。
      五是在项目管理上,要研究合宜的管理模式,重在权责统一上,重在效能体现上。公司要专门研究之。我们不能照搬别人的模式,但应该吸取其有效的经验教训。模式不一定统一,可以探讨,但必须符合实际,促进项目管理管理进步。
     六是在经营上,实现公司品牌效应,不要把经营主导权放在中介人或联合经营者身上。
     七是在管理组织框架上,要跟得上形势的要求,如有必要,可做适当调整,以适应时代之要求。
     八是公司的发展方向,即公司的管理体制问题。在稳定目前状态的情况下,可以作深入的研究:一是国家政策调整方向;二是我们本身发展的要求。不管怎样?我们要向好的方向发展。所谓好的方向,就是我们争取实现的愿景:公司稳定发展,个人在贡献与收入同步增长的同时,人的价值得到提升。要保有现在的管理团队,并保持这个管理队伍的健康发展。无论如何,要把现在的事情做好,把管理搞上去,把项目做好,我们才有资本,才有条件谋划我们自己的发展。
      以上我们说管理需要稳定,需要规范,需要提升,需要发展,是有层次的管理,而不是谈管理的阶段性。
      管理问题上不会出现惊天动地的事情,管理就是踏踏实实地干好每件事情,并在干事情当中敏锐地发现问题并予以及时整改。管理既是复杂的事情,也是简单的事情。但是做好了就是不简单。管理是会出效益的。我们要向管理要效益,不要重项目,轻管理。只要我们用心,只要我们努力,就能使管理提高。德辉书记多次强调,要求我们的干部:想干事、能干事、干成事,能共事、不惹事。我想通过大家的共同努力。必定能推动公司每天进步!
 
                                                                                                                       XX-12-9
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