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企业绩效管理标语口号

  推行绩效管理,提升企业的整体绩效

  绩效管理需要管理者和员工的共同参与

  绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键

  实行绩效管理,促进组织和个人绩效的提升

  实行绩效管理,促进管理流程和业务流程优化

  绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解

  采取pdca的循环方式,不断完善绩效管理体系运作。

  绩效管理四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

  从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势

  透过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍,并加以排除。

  绩效管理“三重一轻”原则:重积累,重成果,重时效,轻便快捷

  定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

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