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关于对林业项目运作的考察报告

  受委托本人对国内林业项目进行为期几个月的考察,鉴于对投资者的负责及后来者的提醒故发此报告。

  根据自己对林业项目的所看、所听、所做及所得,国内众多林业项目在这几年内也取得了一些成绩,比如机构的完善、人员的增添、林地的储备、林木的抚育、试种的选址、制度的汇编、肥料的采购、林木的变现及纠纷的处理等。这些都是林业项目值得肯定的方面,但这些成绩背后林业项目运作的真实情况外人知之甚少,其可概括为:钱没少花,事没少发;看似资产,实为负债;管理混乱,良莠不济。

  一:钱没少花,事没少出

  林业项目经常出事,这已成了林业项目的家常便饭,从林地纠纷、工程矛盾、林地火灾、营林质量、员工进出及项目进展等等。现举例说明:

  1、林地纠纷:林地纠纷应是林业工作最常遇到的问题,而林业项目遇到的林地纠纷有别于其他,主要表现在同一纠纷的复发性或原有纠纷的延续性,具体情况略去。

  2、工程矛盾:林业项目工程矛盾的问题层出不穷,固然工程队有很多问题,但监管不到位、不及时验收以及公司策略性的拖延是主要问题,具体情况略去。

  3、林地火灾:山林在东春季节起火是经常性事件,问题在于林地起火扑救工作出了问题,具体情况略去。

  4、营林质量:林业项目营林质量一直是个神秘而敏感的问题,要知道营林质量数据的真实性是很困难的,其基本玩的统计的游戏。

  二:看似资产,实为负债

  外人看来,林业项目较多的林木储备和林地储备,以及专家团队运作。这么大规模长时间的投资应该是抱着金娃娃在睡觉,而其实不然。

  1、尚未采伐,已显亏损:,具体情况略去。

  2、问题多多,收获艰难,具体情况略去。

  3、存货资产,只能是存货未必是资产:,具体情况略去。

  4、专家营林的确不如农民:,具体情况略去。

  五:管理混乱,良莠不济

  林业项目是野外项目,管理混乱已成常态,只是严重程度不同而已。

  1、岗位混乱、职责不清:一人多职、有职没人、有人没职,更有甚者是有职无编。该做的人不能做,该知道的人不知道等等现象。

  2、独显山头霸王、唯我独尊:林业项目山高皇帝远,无形中为山头霸王的成立创造了环境。

  3、采购是个技术活,废料、苗木是两大类采购物资,其操作每个项目都有其独到之处,是其他行业难以比拟。

  12、费用是件艺术活,野外项目,能看见的自然看的见,看不见的自然看不见,能看见的可以看不见,看不见的确实看不见,所以林业项目的费用只能算不能查,首先是很多无法查,更甚者是一些不能查。

  六、穷庙里有的是富和尚

  林业项目缺资金是行业通病,但奇怪的问题是每个林业项目竟然在某些方面的费用支出非常顺利,前面也提到了一些。因此就不难想象,富和尚是一定存在的,并且很明显。


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