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党委组织工作总结

一、认真谋划,明确全年工作任务。
  今年年初,根据镇党委总结要求和区委组织部工作部署,按照“改革创新、完善机制、加强队伍和组织建设”的工作思路,制定了《镇XX年组织工作要点》,并在镇党建工作会议上,对全镇组织工作的目标任务、工作重点和措施办法等进行全面动员和部署。
  二、加强镇村二级班子建设,提高干部队伍素质。
  年初以来,镇村二级党组织以干部作风建设为重点,以争创“好班子”活动为抓手,大力加强领导班子建设。镇领导班子率先垂范,带头争创,明确制定了争创方案,明确争创目标,各村领导班子对照标准,联系实际,都研究制定了争创规划,并付诸实施,营造了上下联动、镇村联创的良好氛围。
  加强了干部教育培训。3月初,组织办会同镇党校举办了中青年干部培训班,共计97人参加了培训,其中男学员72名,女学员25名,大专以上学历的52名。本期中青班创新干部培养方式,采用一线实践锻炼、安排集中学习调研、布置自学课程、上下轮岗交流等手段,达到发现干部、培养干部的目的。引导年轻干部在实践中提高创新工作的能力、统筹协调的能力、科学发展的能力和解决矛盾的能力。
  为全面贯彻党的xx届二中、三中全会精神,教育引导广大党员深刻领会、认真实践“xxxx”重要思想,时间牢记执政使命,永葆先锋本色,塑造具有时代特征、令群众满意的形象,根据区委组织部的要求,在全镇员中开展了“树立新形象、展示新风采、争作新贡献”的主题活动,强化党员意识,增强党性观念,发挥先锋模范作用。
  积极参加区里组织的赴上海招贤纳才活动。注重年轻干部培训。严格按照程序,经民主推荐、党委讨论,补充了1名区管后备干部,并落实了帮带人。
  三、加强基层支部建设,发挥战斗堡垒作用。
  今年以来,继续围绕“巩固基础,改革创新”这个思路,进一步加强基层支部的基础建设,发挥党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用,继续督促基层党支部完成党员活动室的达标任务,并建立了党员服务中心,经检查组验收,**村党总支、**村支部、居委支部获区“达标创优”党员活动室称号。进一步探索非公经济党建新路子,下派了党建指导员,取得了较好效果。
  认真落实上级有关党建工作会议的精神,全面落实“强基工程”,把党组织建设成为贯彻“xxxx”重要思想、提高执政能力的组织者、推动者和实践者,夯实党执政的组织基础。推荐**村为区“强基工程”示范点培育对象,进行重点扶持建设,按照创建工作目标的要求,制订了相关计划、组织实施方案、落实责任和考核办法,并组建工作领导小组,年前全面完成了创建工作任务。
  根据《中国章程》规定,认真组织镇机关、企事业单位党组织换届选举工作,22个支部于6月底前全部如期完成。
  四、坚持党员发展标准,保证党员发展质量。
  从年初到现在,我们按照“坚持标准、保证质量、优化结构、慎重发展”的方针,严格把好党员入口关,认真做好党员发展工作。年初,根据全镇的实际,制订了较合理的党员发展计划,并上报区委组织部。我们坚持做到积极分子考察材料100%预审,发展对象100%的座谈考察,新党员100%谈心谈话。一年来,共接收党员**名,转正党员**名,召开群众座谈会19次,党员座谈会35次。在党员发展过程中,坚持送区组织部预审和实行公示制,保证发展质量。
  五、注重检查督促,落实各项具体要求。
  立足于早,立足于严,提前介入,重点监控,形成对干部的立体监督。建立组织问询制度,对干部暴露出来的一些突出问题,要求其限期向组织作出说明。建立督促整改制度,对干部确实存在的一些苗头性、倾向性问题,责令其限期纠正,及时整改;对影响较大、问题比较严重的,实施组织调整。切实加强对党政一把手的监督管理,进一步改进方法,完善经济责任审计制度,不断提高审计工作成效。
  六、积极做好老干部工作。
  根据区老干部局的要求在离退休干部中积极开展“永葆革命本色、树立先进形象”主题教育活动,结合离退休干部党员的实际,发挥离退休干部发扬党的优良传统和作风,关心培养下一代的示范和教育作用,发挥离退休干部为构建和谐社会的参谋作用。组织老干部到宜兴参观,更深地了解了宜兴的历史文化遗产。并召开了老干部通报会,每月向老干部们通报了党委、政府所做的工作,与上级组织积极配合,解决离退休干部的待遇问题。

  XX年镇党委组织工作年终总结的延伸阅读:架好工作总结的“三个支点”

  盘点工作任务、梳理经验成效、查找问题原因、筹划来年打算,是年终总结的基本套路,但如何在年复一年的年终总结中总结出干货,总结出新意,总结出有借鉴意义、有指导意义的东西,让总结不再成为千篇一律、千人一面的“通用模板”,而是成为紧跟形势、紧贴实际的“自画肖像”,确实值得每一位领导和每一个操笔的人深思。总结,是对实践活动进行综合、分析、归纳、概括的过程,是发现问题、研究问题、解决问题的过程,也是将感性认识经过“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”推向理性认识的过程。面对年终总结这项例行的似乎应该是轻车熟路的“工作”,“做完”并不难,难的是“做好”。因为总结是一个将零散工作归纳集中并提炼规律的过程,年终总结要想在跨越一年时间的句点上有所收获,就需要通过解决三个问题,着力构架三个支点,切实把年终总结这口“大鼎”给立起来。

  一是注意解决“为何要搞”的认识问题,架起年终工作总结的“高起点”。 总结虽然年年搞,但年年形势都在变,工作任务都在变,所以说“年年搞”绝不代表就是“老一套”,更不能因为年年搞,就扎扎实实地“走过场”、例行公事地“跑龙套”。总结其实是一种典型的“回头看”,路走完一段的时候,需要回头看看走过的路是直的还是弯的,是阳光大道还是羊肠小道,“回头看”的目的就是为了更好地“向前走”。从这个角度来说,年终总结是每年工作必不可少的一件大事,它不仅意味着一个阶段的终结,更标志着一个新阶段的启程。总结工作是单位建设发展、个人成长进步的重要基础。一个单位的事业想要不断超越、不断向前发展,就要不断地总结前人的经验教训和当下的成绩问题。一个人要想有所成长、取得进步,同样离不开总结,只有每完成一项重要工作或者每进入一个工作阶段时,都及时搞好梳理归纳,反思不足,积累经验,才能使自己的能力素质得到有效稳固的提高。因此,应当从思想上认清总结的本质意图,把搞好年终总结作为理清新思路、探索新方法、推进新发展的重要举措来抓,以一种正确的态度对待年终总结,以一种良好的态度迎接年终总结,以一种务实的态度投身年终总结,切实使年终总结成为统一思想、凝聚力量的“加油站”。

  二是注意解决“以何为重”的站位问题,架起年终工作总结的“切入点”。 因为种种因素,当下的许多总结报告成为评功摆好的平台,光鲜亮丽,风光无限,这固然是一种正当的激励手段,但却不是总结的全部。总结的最可贵之处,在于它可以让我们发现问题、看到不足,也只有找准问题、看到不足,才能更好地把工作干好。从这个角度来说,真正的总结是要通过梳理成绩、反思不足,找到差距,为创造新的更大的成绩奠定基础,而不是以一种轰轰烈烈的方式,将一年来的风光尽情倾诉。“总结”不是“终结”,不是把刚刚过去的工作“打成一捆”、“放在一边”就束之高阁了。一年当中,有的人担当重任,全程参与了重大活动的筹划保障,有的人坚守本职,忠诚履行了工作岗位的无言使命,这里面肯定有许多值得总结的地方。一年来,单位各个方面的工作、成绩和问题也都历历在目,总结出来就是宝贵的财富。因此,很有必要借着年终总结的机会,深化梳理,深刻反思,深入挖掘,把年度工作总结的重点放在回顾工作、查找单位建设中存在的薄弱环节、研究谋划新年度工作上,既把每一个亮点说足说透,也把存在的问题找准找实,通过到位的反思,切实提高总结的质量和效果,为今后的工作能够更加“有的放矢”、“少走弯路”,提供深入有益的思考。

  三是注意解决“如何组织”的操作问题,架起年终工作总结的“调度点”。 年终岁尾是最繁忙的时候,各项工作头绪相互交错,临时性工作任务随时会压下来,造成相互抢时间、抢人员、抢精力的问题。从这个角度来说,年终总结的效果如何,除了需要每一位成员端正态度、参与反思,组织得如何也是一个十分关键的关键。越是在工作盘根错节、闹闹哄哄的局面下,越是需要静下心来,以总结为重,摆正业务工作和年终总结的关系,调整安排好总结期间的业务工作,订好“日程表”,避免“错漏忘”,学会“弹钢琴”,防止“打乱仗”。不然,随波逐流,乱来乱去,最后一哄而散,不仅会对一年来干了些什么、为什么这样干没有头绪,而且会对明年应该干什么、怎么干没有思路,这无论是对自己、对领导、对单位,还是对前人、对后人、对事业,都没法交待。在年终总结过程中,各级领导需要充分利用年终总结的时机,通过谈心交心的形式,认真倾听部属在工作上有什么想法,在生活上有什么困难,对组织有什么意见和建议,统筹把握年终总结的要点、节点,为明年工作开好头、起好步打下良好的基础。组织总结的牵头部门人员尤其应当扮好“调度员”的角色,提早介入、科学计划、搞好协调、统筹安排,确保年终总结能够有模有样地准备,有力有序地进行,有声有色地完成。

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