首页范文工作总结党支部工作总结
导航

电力党建工作总结

一 、主要指标完成情况:

1、购电量累计完成9388.3万千瓦时,同比增加3722.4万千瓦时,增长65.7%,完成年计划的54.58%。剔除高载能购电量6489.5万千瓦时,基础电量累计完成2898.8万千瓦时,同比增加682.1万千瓦时,上升30%。

2、售电量累计完成8941.2万千瓦时,同比增加3556.4万千瓦时,增长66%,完成年计划的54.66%。剔除高载能电量基础售电量累计完成2451.7万千瓦时,同比增加516.1万千瓦时,上升26.7%

3、综合线损率累计完成4.76%,同比下降0.2个百分点。比年计划降低0.14个百分点。剔除高载能因素综合线损率累计完成15.4%,同比上升2.72个百分点。

4、平均电价累计完成344.9元/千千瓦时,同比上升0.2元/千千瓦时,与计划355元/千千瓦时相差10.1元/千千瓦时。

5、销售收入累计实现3083.8万元,比上年同期增加1227.9万元,同比增长66%,完成年计划的53.11%。

6、利润总额累计实现0.2千元,与上年持平,超年计划0.2千元。

7、全员劳动生产率192738元/人.年,(按现行价计算)同比增加76744元/人.年。

8、电费回收率完成100%。

9、供电可靠性城镇98.68%、农村97.5%。

10、电压合格率96.67%。

二、安全生产工作得到进一步加强

上半年,公司全面贯彻落实两级工作会议及“安全生产电视电话会议”精神,按照突出重点、抓好日常管理的原则,认真组织、周密实施,截止6月30日安全生产累计5543天,未发生任何安全生产事故及设备损坏事故,所辖线路与设备运行稳定。

1、周密制订重大节日、重大政治活动和季节性供电的保电预案,对各单位紧急抢修小组成员进行充实、调整,并领取足够的备品备件,以确保突发事故时能够在最短的时间内恢复供电。对所辖的各级线路、设备进行彻底的检修,对镇内大负荷台区进行负荷测试及红外测温,及时消除接触不良的隐患,共检修公用变台865台,调整负荷35台/次,更换线路隔离开关3组、变台跌落开关17只、高压熔丝118根、低压保险220片、补充变压器油66kg;并安排了特巡和夜巡,及时补充丢失的接地螺丝21条,充分保证了我旗节日和各重大活动期间的安全可靠供电。

为缓解夏季高峰负荷的压力,6月9日从张家口供电局借3150kva主变一台,替换了红义35kv站原1000kva的主变,从而缓解了太旗西北部夏季高峰负荷的压力,保证了正常、可靠供电。

2、认真开展各项安全生产活动,确保零伤亡。深入开展“百问百查”、“隐患排查治理年”及“无违章创建”活动,及时制定下发了《安全生产“百问百查”活动实施方案》、《安全生产“隐患治理年”活动方案》,修订了“无违章班组、无违章个人”实施方案及考核标准》、《局领导参加班组安全日活动联系点制度》、《班组安全管理实施细则》及《二类障碍认定标准》,为强化班组安全管理、提高班组安全活动质量、加强障碍的统计分析考核提供了坚实的制度保障。利用5、6两个月的时间,全面开展以“五查、一落实”为主要内容的检修、施工现场安全大检查活动,确保各类施工、检修作业中的人身、设备安全。

为有效提高全员消防意识和防火实战能力,利用换药的灭火器,3月11日上午开展了一次灭火实战演习,领导班子成员及各重点部门义务消防队员全部参加。3月12日至14日,投入近0.5万元,派专人、专车到盟消防队消防器具维修点,检验了各类灭火器32具、新购置灭火器6具,并更新了其它消防工器俱,同时对全局各重点部位的消防器材重新编号、建档,使消防安全管理更加规范,为全年消防安全目标的完成奠定了基础。

结合安康杯竞赛活动及红旗变电站创建活动,及时安排了第六届“安康杯”安全生产竞赛活动的有关事宜,并下发了“和谐温馨人文化变电站”创建方案,将考核标准分解落实到人。

按照上级《XX年“安全生产月”活动安排》有关要求,周密布置了"第七个安全生产月活动"工作。 6月8日是安全生产月的主题宣传咨询日,我公司在城镇供电所门前设立咨询台,旗主管领导、旗安监局、旗总工会、旗宣传部领导及公司领导班子成员亲临现场参加宣传咨询活动,热情解答了各类客户提出的用电疑难问题30余条;同时出动宣传车在主要街道进行巡回宣传,共发放安全用电常识、“电力监管条例”、“电力供应与使用条例”、“安全生产法”及“电力设施保护”等安全知识宣传品5000多份。安全月期间全局共消除安全隐患57处,提出合理化建议15条、采纳5条。

3、推行安全生产闭环管理。结合XX年执行考核情况,重新修订了《安全生产风险抵押办法》、《安全生产奖惩办法》、《事故障碍认定标准和处罚办法》及《月度、年度安全管理目标考核细则》,并于3月4日召开的五届三次职代会上讨论通过。签定各级各类安全生产责任状50份,填写“人身安全保证书”245张,突出安全生产全过程、全方位的动态考核,继续实行安全生产风险抵押金考核办法,加大对各部室、所站职工的考核力度,实行重奖重罚,以提高职工对安全生产的重视程度。

4、认真开展定期分析与安全性评价工作。每月召开一次安全生产分析会,及时研究日常工作中存在的安全生产问题,制定相应的对策,并明确责任人及时予以处理。根据盟局2月27日“关于深入开展电力大客户安全性评价工作的通知”要求,抽调专人成立“电力大客户”安全性评价查评小组,于4月16日至30日,对长江矿业、宏业矿业等六家非煤矿山企业的用电设备、劳动作业环境及安全生产管理方面进行了全面细致的安全性评价,签订技术服务合同六份,针对存在的问题,提出切合实际的整改措施,并与相关负责人交换意见,达成分步整改的共识。

5、加强教育培训工作力度。为切实提高全员安全素质,2月25日至3月10日,对120名生产人员进行了《安规》、“电气倒闸操作”、“电气及线路工作票”等知识技能的培训;3月11日至16日投资一万多元,对121名农村电工进行了《安规》、“基础技术业务知识”、“供电所标准化作业”等方面的培训,并进行了严格的闭卷考试;严格春查前的“安规”培训,全员培训率达到95.65、同比提高1.11个百分点,全员补考率为11.57%、同比下降6.2个百分点,补考合格率100%;2月25日-3月14日为不断提高生产人员安全技术素质和规范执行“两票”的能力,举办了两期《“两票”管理执行细则》培训班,对120名“三种人”进行了严格的“两票”写实训练;3月10日对62名司助人员进行“交通法规”及相关事故案例的培训教育,为顺利完成全年各项安全生产任务奠定坚实的安全理论基础。

6、加强设备治理工作,真正把春查工作落到实处。春查工作从3月15日至4月30日历时45天,如期完成了全部春查项目,按照“春查规范表”其中存在问题十八条,实得分1037分,得分率为88.6%。本次春查共查出缺陷28项,消除26项,消缺率为92.9%,其中重大缺陷0处,一般缺陷659处,消除589处,消缺率为89.37%。按照《安全工器具预防性试验规程》要求,对各单位即将到期的电气安全用具及时进行预试。春查期间共测试安全工器具87具。5月22日利用明安图220kv站春查预试检修的时机,全面启动了宝昌变1#主变改造工程,为下一步的基础改造及开关等设备安装做好了充分的准备;同时还更换了2#主变110kv侧隔离刀闸一组、检修了952进线开关及所有10kv母线。其它变电站也组织全站人员对站内一、二次设备进行了全面的清扫和检修;对镇内的10kv、35kv线路进行了全部登杆检修与清扫,并进行了导线悬挂点疲劳情况的抽查、共抽查31处,未发现断股隐患。

7、“两措”、“两票”的执行情况。上半年公司未发生任何人身、设备障碍和异常,“两措”完成率为47.92%,其中:“安措”共7大项74小项、完成37小项,“反措”共5大项22小项、完成9小项,共落实资金23.215万元。线路一种工作票56份,电气一种工作票8份,电气二种工作票5份,线路二种工作票32份,低压二种工作票25份,变电倒闸操作票68份、线路倒闸操作票18份,合格率达到98.7%。

三、努力开创农电营销管理的新局面

上半年,公司以“提升用电管理水平,实现管理促降损”为重点,扎扎实实推动 “企业管理增效年”活动,全面加强营销管理,努力开拓了电力市场,增加了企业经济效益,主要开展了以下工作:

1、全面落实分线、分压、分台区管理 ,实现线损分级考核的目标。

线损管理是电力行业至关重要的一个工作环节,公司有针对性、分步骤的解决营销管理中的问题,要求各所从基础管理工作抓起,严格落实各项制度,严格考核,全面提升营销管理水平。上半年公司依据盟局下达的生产经营指标计划,将购售电量、线损指标层层分解。110kv及35kv管理线损由公司用电部负责,10kv线损分解到各供电所,0.4kv线损考核所内工作人员和农电工三级考核,将线损完成情况与岗位工资挂钩,实行月考核,季兑现。按照线损管理制度的要求,对线损率严重与实际不符的线路、台区进行重点考核,查找原因。同时投入资金完善了各级考核计量装置,将所有公用变台表计进行了校验和更换,使之全部具备了考核条件,公司线损管理基本达到层次清晰、责任明确。

2、培育优质负荷,全力做好增供扩销工作。

从上半年行业分类电量来看,主要电量增长点在高载能电量、大工业电量、非普工业电量,分别与上年增长了99.18%、57.62%、37.23%。高载能企业虽然受国家宏观产业政策调整的影响,但从其产品销售价格来看,仍保持发展的势态,上半年高载能电量完成6488万kwh。随着太旗政府加大招商引资的力度,促使大工业电量和农业生产电量逐年增长,尤其矿业开采规模有所发展,农业园区逐年增加,207线一级公路项目建设全面展开,使基本负荷也将有一个很大的发展。

另外为了保护高载能等大负荷的稳定运行和新增基础负荷的启动,全面完成盟局下达的营销任务,年初公司领导带队深入到各大用户进行现场办公,认真听取客户负荷增长情况和合理化建议,帮助用户出主意、想办法,解决用电方面存在的实际问题,尽量满足用户的用电需求,不让电量流失,较好地完成了上半年的各项指标任务。

3、开展用电营业普查工作,堵漏增收。为落实公司的“管理增效年”活动,根据盟局农电公司的文件要求,成立了商业用电普查领导小组,从3月初开始,首先对宝昌镇内及所有乡政府所在地的商业用电进行检查,然后辐射到全旗。截止目前共检查商业用户638户,其中:电价执行不到位的43户,窃电2户,补电量59127kwh,补电费23366.83元,收取违约使用电费9876.83元。通过认真检查,就检查后所发现的商业电价和其他类别电价执行不到位、不规范的问题都以协议的形式明确,这次大普查,规范用电秩序,有力打击了违章用电、违法窃电行为。

4、有效防范电费回收风险,加强大用户的用电管理。

电费回收工作是营销工作的重中之重,为了正确处理增供扩销与电费回收的矛盾,对新装用户签订供用电合同、电费结算协议,严格按照双方签定的合同期限交纳电费,执行电费违约金制度,彻底扭转电费回收的被动局面。并对用户开展电费缴纳的信誉等级评价,使电费回收做到事前有预防、事中有手段、事后能控制。重点是防范高载能企业潜在的欠费风险,长江矿业公司今年起动两台电炉,日用电量很大,为防范电费回收风险,公司对长江矿业的计量进行不定期检查,认真分析电量升降变化,并与高载能企业签定电费结算协议,继续执行1天1抄表,5天1收费,及时结算电费,既要做到避免电量流失又保证电费按时回收。

5、全面抓好各供电所的用电计量管理。

为确保计量装置准确运行,在计量管理工作中做了以下几方面工作:1、落实盟局分压分线考核要求,第一季度里对110kv、35kv变电站的关口出线计量电能表进行更换,全部更换为电子式电能表,按照各供电所管辖区变台计量电能表分别做校验和轮检工作,确保了计量表计的准确性,共计公费校验城网入户单相电能表731块,三相电能表223块,高压户感器4台,低压户感器132块;2、上半年重点对新增的100kva变压器进行了ic卡电能表的检查工作及签订供用电合同。为保证客户电费及时回收,对新装ic卡电能表的客户加强了监管力度,特别是电能表的运行情况随时掌握,发现问题及时做了处理,纠正了ic卡电能表的错误接线,确保ic卡电能表正常运行。同时在检查的过程中与各类客户签订供用电合同,使各类客户用电加以规范。

四、城网改造及地方项目施工工作

城镇入户工程仍然是今年的主要工作任务,公司抽调人员组织施工,上半年完成889户的城网入户工程。

为支持地方经济建设,积极为各乡水浇地、各种植园区、政府及发改局项目区等进行了测量、施工,为了不误农时,面对任务紧、工程量大、工期短等情况,从3月份开始测量,克服春寒、沙尘暴等恶劣气候条件,与时间抢速度,按时保质保量的完成任务。截止6月30日,新增10kv线路34.899 km,0.4 kv线路42.28km,新增配变69台、共计8510kva。

积极配合盟局修变工区、通讯及有关厂家技术人员,经过半个多月的紧张调试,3月23日上午,由盟局验收组进行工程验收后,110kv协宝线及110kv太旗申华协合风电场1#主变正式充电,启动并顺利投入运行。

五、 进一步推进建设一流企业工作

我局结合国电公司一流县级供电企业建设工作,进一步完善管理制度,改进管理方法,更新管理手段,健全企业内部考核机制和激励机制,使建设一流工作日常化和程序化。目前按国电一流考核内容,进行了分解细化,使建设一流工作向更高起点迈进。在原有考核制度基础上,修定完善了《XX年目标考核办法》,继续以年度、月工作业绩与奖金挂钩的经济责任制形式考核。所有考核以考核细则和考评办法为依据,紧密结合实际工作内容进行考核,实行谁分管谁负责考核的原则,做到职责明确,任务落实到人,确保目标管理考核工作不走过场,按实际考核结果兑现奖罚,在原有考核奖金的基础上,XX年又提高了奖金额度。

六、党建工作

1、深入贯彻落实党的xx大精神,不断提高职工的政治理论素养。

公司按照“提高党员素质,加强基层组织,服务人民群众,促进各项工作”的目标要求,把学习贯彻xx大精神作为一项重要任务来抓,坚持三个结合:即整体学习与专题学习相结合,理论学习与实际工作相结合,集中学习与个人自学相结合。上半年分四期对全体职工进行了xx大精神专题培训;1月8日和4月23日,利用党课对全体党员进行了xx大精神和新党章的培训;同时,各支部也坚持每月一次党员集中学习。通过理论学习和形势任务教育,不断提高了领导干部、广大党员和职工的政治素质和理论素养,在各项工作中能够充分发挥模范作用,为圆满完成各项奋斗目标提供了坚强的组织和政治保证。

2、大力加强领导班子建设,为圆满完成全年工作任务提供组织保证和精神动力。

上半年,公司继续把“四好”领导班子作为首要任务,结合“干部作风建设年”活动,进一步健全了领导班子建设、管理和考核体系。坚持不懈地把党总支中心组学习作为加强领导干部思想政治建设、提高领导能力的重要措施。党总支坚持每月至少召开一次中心组集中学习,上半年共学习了6次,36个学时,参学率100%。

进一步深化“永树共产党员先锋形象,争创先进基层党组织”活动,不断增强党支部的战斗堡垒作用,全面开展“五个一”创建活动。把创建“五个一”活动作为加强和改进企业党建工作的重要内容,结合《政工同业对标标准》,从制度入手,重新制定了《党组织建设制度汇编》、《党风廉政建设制度汇编》、《太旗电力公司领导班子和成员加强廉洁自律的公开承诺》等一系列规章制度,逐步形成了较为完备的党建制度体系,为我公司的党建工作规范化奠定了基础。

公司三个基层支部根据党总支的统一安排,与全体党员签定党员目标管理责任书,并结合各自实际,制订了工作、学习计划等,把党建工作与提升职工素质相融入,强化了教育培训工作,而且开展“党员带头爱岗敬业”主题实践活动,充分发挥党支部的先锋作用。

公司广大共产党员立足本职、勤奋工作、开拓进取,在生产、管理和服务各项工作中,在重大事件、突发事件和关键时刻的考验面前,发挥了先锋模范作用,5月23日,全体党员在党总支的号召下支援抗震救灾,交纳“特殊党费”24800元。同时,广大党员为公司改革发展稳定也做出了重要贡献,年初对涌现出来的5名优秀共产党员进行了表彰。

4、进一步推进党风廉政建设和行风建设工作。

上半年,公司认真贯彻中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》提出要求。针对当前和今后一个时期面临的形势和任务,要求广大党员干部严格遵守企业领导干部廉洁自律规定,不断加强领导班子作风建设,抓好对领导干部的教育、监督,倡导xx同志提出的八个方面的良好风气,实践集团公司“五个服务于”的企业使命;把党风廉政、行风建设和商业贿赂专项治理工作有机地结合起来,通过签定党风廉政责任书,进一步明确各级干部对党风廉政建设和反腐败斗争的责任;公司领导班子成员在“三重一大”问题上,严格执行公司的有关规定做到集体讨论、集体决策。

反商业贿赂重点仍电力建设、物资采购上,对于电力建设项目,我们实行项目公开、预算公开、决策公开,不搞暗箱操作,集体研究,落实责任。在物资、材料、设备的采购当中,坚决按照招投标程序办事,规范了招投标领导小组职责。特别是在资金运作、废旧物资处理等敏感问题上,坚持公正、透明的原则,加强对过程的管理和监督,使职工明白、干部清白,确保党风廉政建设万无一失。

XX年公司加大了效能监察工作力度,公司监察项目是商业用电电价执行情况。我们针对宝昌镇内商业电价执行情况,按照“调查摸底,选题立项;查明问题,找出原因;分清责任,严格奖惩;提出建议,严格管理”的方法步骤进行效能监察工作。通过检查,截止目前,共追补价差电度48053千瓦时,追补电费18837.17元,追收违约金9405.21元。

上半年,公司以诚信建设为重点,以深化优质服务和创建规范化营业窗口为载体,强化行风建设,不断提升优质服务水平。今年我们加大对营业规范化服务标准、职工文明行为规范执行情况的检查和考核力度,不断提高职工的服务意识、业务素质和工作水平。进一步加大电力宣传力度,重点加强对安全用电、电价政策和收费标准的宣传。努力为用户特别是大客户提供安全、稳定的电力和优质、方便、规范、真诚的服务。巩固行风建设成果,继续保持先进水平,为太旗经济建设服好务,牢固树立“负责任、受尊敬”的良好企业形象,确保行风评议取得优异成绩。

5、加大思想政治工作,深入推进精神文明和企业文化建设。

公司始终以发展和职工利益的大局出发,切实抓好稳定工作。按照职工思想定期分析制度汇报的要求,深入一线与职工谈心,主动解决职工生活存在的实际困难,及时了解和掌握职工的思想动态,确保职工队伍稳定,全身心地投入企业建设工作中。

XX年,公司继续深化文明单位创建活动,巩固以往的成绩,做好复查迎检工作。同时,以建设和谐企业、和谐班组为载体,拓展精神文明创建活动的内涵,使公司精神文明创建成果再上一个台阶。

上半年,公司开通了门户网站,对门户网站我们做到及时更新、内容真实、新颖。在内蒙古电力报和锡盟日报、农电信息、集团公司网站和盟局网站等发稿10余篇,同时,配合重点工作,出了六期厂务公开简报,六期安全简报,及时反映报道了企业管理新举措;利用多种形式向职工大力宣传“12345”企业文化理念体系,弘扬企业精神、经营理念和价值观,使公司企业文化建设活动深入开展。

七、工会、共青团工作。

公司继续开展 “安康杯”劳动竞赛活动,进一步推广“一法三卡”,加强安全管理考核,坚持设备是基础,把保人身、保设备安全放在生产工作的首位。

3月4日,召开了第五届三次职代会。传达了两级农电工作会议精神,总结XX年的工作,并阐述了XX年的主要工作和总体要求;这次会议还对副股级以上领导干部、领导班子成员和后备干部进行了民主评议,并公开了评议结果,加强了干部管理工作透明度;同时,对XX年度21名先进工作者和8名优秀农村电工进行了表彰,有力地促进职工爱岗敬业的积极性。

继续开展“红旗变电站”、 “和谐温馨人文化变电站”和“星级线路“创建活动以外,还重点开展了“职工书屋”建设和“节能减排全民行动”、“合理化建议”等活动,不断促进工会工作向前发展。

继续加大对困难职工的帮扶力度,两节期间慰问了困难职工8户,送去慰问金6500元;慰问离退休职工71人,送去慰问品折合人民币14XX元。在四川大地震发生之时,全体职工(包括两名退休职工和13名集体工)共捐款16890元,工会又以“模范职工之家“向锡盟工会捐款1000元。

为活跃职工的业余文化生活;工会和共青团联合举办了一系列有益的文化体育活动:春节期间举办了迎春棋艺娱乐比赛; 3月8日参加了旗妇联举办的女子拔河比赛,并获得第三名;4月11日举办了“迎奥运职工拔河比赛”等活动,通过举办和参加各种娱乐活动,广泛调动了职工的积极性,增强了凝聚力和职工的集体主义观念。

八、多经工作

杆厂结合今年用杆实际情况和气候条件于4月12日正式开工生产。为扩大生产规模,提高电杆产量,4月20日又上一条新的生产线,5月7日成功投产。上半年共生产8—18m电杆2130根,生产10kv及0.4kv拉线盘500块,充分保证了我旗及邻近旗县的生产及中标工程用杆需求。

存在的困难和问题:

1、农电10kv线路大多超半径运行,已不能适应负荷增长及安全供用电的要求,同时也成为降损节能工作的瓶颈;

2、一期农网入户工程,由于资金原因,部分村社低压主线路设置大多不到位,致使入户线超标准距离敷设,经过多年的运行,部分导线已出现绝缘老化、断线现象;

3、无功补偿设施投入滞后,不能满足季节性感性负荷的发展需求,造成用电质量低下,线损指标难以完成;

4、五星35 kv站、红义35kv站设备陈旧,亟待更新改造;太旗南部(即兴盛、马坊子)区域,10kv供电已不能满足负荷的增长的发展需求,应增设一座35 kv变电站;

5、人员安全、技术素质偏低、业务培训有待进一步加强;

6、受地方经济发展的制约,电力负荷增长缓慢,新的电量增长点少,主要靠高载能电量的增长来减少亏损,改善企业面貌,提高职工待遇。从今年6月份开始,盟局取消高载能用电1.2分钱的差价收入,6—12月份预计增加亏损51.2万元,势必使我公司本来落后于其他旗县的经济状况雪上加霜。

7、目前,公司调度中心不符合标准要求,客户服务中心急待建设,办公楼用房困难,所以公司办公环境和条件需进一步得到改观。

XX年下半年工作计划:

下半年,公司要认真落实科学发展观,坚持好字优先、稳中求进,深入开展“管理增效年”活动,加强企业管理提升经济效益,锐意改革和创新,增强核心实力,坚持以人为本,实现和谐共进,重点抓好以下几项工作:

1、继续开展“红旗变电站”、“和谐人文化变电站”、 “标准化输配电线路”创建活动,力争年底我公司有两个变电站达到“和谐人文化变电站”标准;35kv、10kv线路各有一条达到“标准化输电线路”;每个供电所有一条“标准化配电线路”和一个“标准化配电台区”。

2、加大职工、农村电工队伍的教育培训力度,努力提高他们的安全意识,技术业务、政治思想、职业道德素质。采取多渠道、多形式,走出去、请进来的方式,开阔广大员工的视野,学习新技能、新知识、新管理,建立新思维,形成新思路,更好地完成今后的各项工作任务。

3、加大对农村电工的考核力度,各供电所要进一步完善分线分台区考核,给电工定线损指标,与工资挂钩,以进一步降低线损堵漏增收。

4、优化用电环境,协助地方政府,积极主动解决招商引资项目中的供电问题,加大增供扩销工作力度,充分结合企业自身实际,多渠道、全方位地开拓农电营销市场,千方百计增供扩销,要全力实施“蒙电服务进万家”工程,以全新的面貌和优质的服务水平开展电力营销工作,全面树立太旗电力企业的良好形象。

5、完成宝昌110kv变电站1#主变改造计划;完成城区“一户一表”改造工程;积极争取农网完善工程和后续城网改造资金,加快红义、五星等老式变电站的改造,使网架更趋于合理,供电更加可靠;完成无电村的通电任务。

6、在建设一流工作方面,争取具备国家一流验收条件。积极开展同业对标的各项工作。

7、做好220kv变电站的前期准备工作,立争年内开工建设。

8、继续抓好党组织的建设,使精神文明建设和行风建设再上台阶。

党支部工作总结大全
统计代码