一、带班子，强队伍，提高党委执政能力。
党委是全乡经济和事业发展的核心，党委班子的建设如何，直接影响着事业发展，自从做党委书记以来，始终把领导班子建设放在首位，坚持”班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的思路，团结带领班子成员进行和谐、紧张、有序的工作。一年来，党委能够坚持民主集中制的原则，充分发扬民主，倾听班子成员的意见和建议，充分发挥班子成员工作的主动性和自觉性，团结班子成员一道开展工作，我和班子成员能够做到，知无不言，言无不尽，开展批评与自我批评，重大问题坚持做到集体研究决定，从而激发和调动了班子成员的工作积极性。党委的执政能力得到了提高，从而促进了全乡经济和社会事业的快速发展。
二、抓经济、促发展，加速全面小康社会建设进程。
XX年是深化农村经济改革，促进农村经济发展关键性一年，紧紧围绕市委市政府的发展战略，结合本乡实际，夯实基础，全力抓好各业生产，有利地引导、推动了全乡经济和社会事业的健康快速发展，具体表现为“六新”。
“六新”：即种植业调整有“新”进展；精品牧业发展水平有“新”提高；招商引资有“新”成效；劳动输出人数有“新”增加；民营经济有“新”发展；社会各项事业有“新”进步。
根据市场的需求和入世的需要，我们积极而稳妥地调整和优化了种植业结构，做到了“减、稳、增、发”，即减少普通玉米面积，稳定大豆面积，增加水田面积，开发红椒、烤烟生产。XX年，普通玉米面积降至5000公顷，优质水稻面积达3000公顷，优质大豆面积达5000公顷，红干椒面积达70公顷，烤烟面积7公顷，其它作物面积达550公顷。经济作物占整个耕地面积的23%，比上一年增加10%。在种植业调整上主要抓了“引导、寻求、服务”三项工作。“引导”就是引导农民转变种植观念，形成了以高效益，高收入为主的种植观；“寻求”就是帮助农民寻找新的订单种植项目，XX年仅新义、永付、卡路三个村就与新义禾丰米业签订绿色水稻XX公顷；全乡与洮南信诚食品有限公司签订红干椒种植面积70公顷；与五棵树金源淀粉签订马铃薯收购合同200公顷。“服务”就是帮助农民解决种植业结构调整中的资金、技术、销售等实际问题。XX年共为椒户、薯户协调贷款20余万元，举办干椒、农都乐技术推广培训班6余次，培训农民达1万余人。
XX年，我们坚持以市场为导向，以科技为动力，以效益为中心，以品种改良和流通体系建设为重点，全面推进我乡畜牧业的发展。全乡有各类专业户达380户，黄牛发展到2万头，生猪发展到6万头，其中三元杂交猪占50%以上，禽类总数达到100万只，新建牧业小区3个，全乡牧业小区达到12个。
一年来，党委把始终招商引资工作作为全乡经济发展的突破口来抓，转变招商方式，提高招商的成功率，圆满地完成了市委下达的招商引资任务。
XX年，全乡全年劳务输出总人数达1.2万人。
年初，乡党委将民营经济的发展纳入各级组织的岗位责任制，引导更多的个体私营企业主进行生产经营，全乡共发展民营经济户1237户，其中工业751家，农业97家，商饮服务、运输、建筑业376家。完成总产值5250万元。安置从业人员3568人，占全乡劳动力的15%以上，固定资产额达到了3500万元。
加快社会事业发展是推动全面小康社会进程的重要举措，也是为农民办实事、践行三个代表的具体体现。作为一名党委书记，我的使命是：为官一任，造福一方，兴一方经济，富一方百姓，树一方文明，保一方平安，竭尽全力地在抓好党的建设，加快经济发展的同时，大力推进社会各项事业的协调快速发展。到任后，始终把社会事业的发展作为我和党委工作的重点，研究确定了“三通、一改、两发展”的奋斗目标，并组织党委一班人积极组织实施，一年来，在全乡各级干部的努力下，在全乡广大人民群众的支持下，社会事业有了长足发展。
1、修桥铺路，解决农民的“富”。“要想富，社会要进步，必须先修路”，路是振兴农村经济，增加农民收入的最基础的农业基础设施，要加速经济发展，加快农村步入全面小康社会步伐，必须修好桥，铺好路。XX年，全乡共筹措资金近千万元，修桥涵72座，其中修完了困难较大、问题较多的泗清桥一座。铺水泥路9条---62.7公里，铺红砖路8条---8.4公里，一年实现了村村通水泥路工程。修桥铺路，不仅解决了群众行路难的问题，更促进了经济的发展。XX年全乡实现人均收入4,200元。